春的故事 第三部（46）

长及纪委书记联名签署采购协议方有效的方案，这就让药品采购环节产生了两相互制约。关键是采用了值副院长制度，这个值副院长制度是借鉴华为的管理机制。在华为公司实施值是任正非公司治理中的重大决策，大概是为了防止长期任职导致大权独揽并进而滋生腐败，华为这家高科技企业盈利能力太强、采购权力太大，值制度可以有效地限制的权力，有点类似老毛在的时候八大军区司令员相互对调的模式，这是任正非在部队训练之后带来的思维。所以近年来，我们甚少看到媒体报道华为公司内部的腐败，反而是万达、京东、阿里这些公司频繁露出高管甚至是一些事业部的腐败丑闻。……同样，值副院长也是限制了副院长在医药采购环节的大权独揽，关键是那些医药公司不可能搞掂所有的副院长，同时有了纪委书记的联名签署，也就是让不参与医疗业务的纪委书记参与把控，显然是大大缩小了医药采购过程中权力寻租空间。纪委书记也不可能和所有的副院长达成某种默契，这就进一步限制了采购过程中的权力寻租。但是，医院的药品采购委员会仍然在我的把控下，不会失去对所有医药采购权的控制，毕竟偶尔还是需要行使一下幕后控的权力，但只限于幕后控。这种幕后控往往是通过政策的制定去影响某一种或某一类药品的采购，从而达到某种目的，但是这种政策毕竟是药品采购委员会的集体决策，就不会面临有可能导致的指控风险。……由于新技术应用是我首先倡导引入的，我除了分管医院办公室、财务部、事部、改革办外，还继续分管安保部和基建办，这样于公，能够保证平安放心医院的顺利有效地推进，于私能确保亓和劢的业务顺利实施。这两件事现在是省儿医的亮点工程，其他院领导也不想在高亮处接手，万一搞不好那就惹大麻烦。关键是每一个副院长都有染指药品采购这块大蛋糕的机会，要说完全杜绝腐败不可能，但至少让他们每一个都有了这个机会（至于如何使用这个机会，那就是仁者见仁智者见智了），就不会再去计较安防脸识别这些他们本来就不擅长的高科技的东东了。……基建办的靳总和安保部的郭总很快就把第二阶段医院的整体智慧消防的方案一起给我进行了汇报，根据前一阶段新的医技楼的实施况，这次由于涉及的老旧楼宇改造甚多，预算达到了近3000万。……我说：&p;p;“老靳和老郭啊，这个项目确实应该做，因为事关整个儿童医院运行的安全问题，尤其今明两年，我们儿童医院进入了快速发展期，每天都有大量的门诊患