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于是我们只能祭出了林恬悠。
这也是无奈之举，因为h公司这个老领导似乎在
生面前还顾及几分颜面，
没有骂得太狠。
客户的分管领导姓樊，年龄看起来在45-50岁之间，外貌长相非常有老
国企领导特征，前额已经比较光亮，所以干脆把
发剃到短得扎刺的程度，看上
去脑袋圆圆光光，残留一点银色的发根。樊总常年穿着一件宽松的短袖白衬衫，
到冬天就会再穿上一件藏青色的翻领夹克，腆着个被公帑养得有点浑圆的啤酒肚，
手上则是去哪都习惯
端着一个有周年活动纪念标签的保温杯，上班没事就
先踱步一圈，像是在视察自己的王国一样，动不动咳嗽两声，惊起那些在座位上
没有反应过来的下属，并享受着这种下面的
对自己又敬又怕的感觉。
但这些都不是最糟糕的，最糟糕的是樊总并不是从业务体系出身的，而是从 <>
行政系统升上来的，以前是办公室主任，据说是运气很好，原本的业务领导要么
因为早年应酬喝酒太多先走一步，要么就是进去了，最后论资排辈让他来到了这
个位置。?╒地★址╗}..
只要在职场呆过的都知道，原本管行政的老领导来分管业务是多么灾难的
一件事。
樊总虽然不懂业务，但大道理是一套一套的，每次过方案，上来就是我要
讲三个点，第一必须要狠抓一个，这里面，又有几个问题，首先必须重视两
个，其中啊，又有三个问题很关键……小吴小李啊，我们不是在聊方案，是
在怎么把
神｀｀｀｀し.｀｀理念领悟到位，理解到位的问题……你们领悟不到位，这个方案是
永远做不好的呀
面对这种空
无物的意见，要修改方案几乎是难上加难，你甚至无法从发言
中确定这个老登是否真的认真看了这个方案，毕竟他的发言和意见套在不同的方
案里好像也是通用的。
同样是空无物的意见，唯一的差异是，我和博仁发现，只要过方案的时候，
发言的是生，樊总的态度就会稍微温和一点。
察觉到了这一点后，我和博仁
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