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孙东凯继续说：“领导意图，可以看作是领导的决心意志、前进方向，甚至是领导的权力象征。正确领会领导意图，看似浅显简单，实则
奥复杂。能够在一时、一事上做到正确领会领导意图不难，难的是在时时、事事上都能做到正确领会领导意图。”
我专注地看着孙东凯，孙东凯站在自己的立场说这话，虽然显得有些独断，却也不无道理。
“俗话说：
决定脑袋，位置决定眼界。从职责范围上讲，领导负责管‘面’，管理层负责管‘块’，执行层负责管‘线’。如果把一个组织比作金字塔，领导处于塔尖位置，他可以环顾四方，一览无余；作为部属，则处于塔身的某一侧面，视野受到限制、判断会打折扣。
“再打个不恰当的比方，领导是站在井
观天，部属是蹲在井内望天。由于所处地位、所拥有资源、所承担责任的不同，注定领导与部属在视野高度、思维角度、判断尺度等方面都存在客观差异，比如我，比如你，就是这样。”孙东凯继续说。
我点点
，觉得孙东凯说的不无道理。
孙东凯还是第一次正儿八经给我灌输这些东西。
孙东凯端起水杯喝了一水，然后又说：“从客观上讲，作为领导，我现在有切的体会，领导比部属更了解全局，知道哪些是重中之重，哪些是细枝末节；领导工作经验更丰富，看问题更透彻。从主观上讲，领导承担决策的风险，所以他对待决策可能最认真。一旦决策失败，领导首当其冲地要承担责任，而不能像部属那样，成功了可以邀赏，失败了可以推诿。
“因此，在正常
况下，领导作出决策的正确率要远远高于部属，对这点毋庸置疑。在领导决策前征求意见时，作为部属可以畅所欲言，而领导一旦定下决心，或者否定了你的意见再让你执行时，你就必须执行。理解了要执行，不理解也要执行，这就是负责
神、全局观念。不理解的或有缺陷的，作为部属可以慢慢领会、消化，可以逐渐完善、发展，但决不允许怀疑、否定。
“这是作部属的职责、本分，也是工作的原则、纪律。如果敢对领导意图说三道四、评论足，挑战领导的权力、权威，既说明这个部属素质低，跟不上领导思维，又说明见识浅，不能适应本职工作，也说明不懂事，离边缘化不远了。”
“嗯……”我点。
孙东凯说：“小易，你说，作为部属，对领导最大的支持和负责表现在哪些地方？”
我想了想，说：“当然是在行动上
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